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董事長在2016年會上的講話

發布時間:2017-03-25
 

各位同事:

大家下午好!

今天,我們歡聚一堂舉行盛大的年會活動,告別充滿挑戰、奮發有為的2016年,迎來充滿希望、奮發進取的2017年。在此,我代表集團公司向過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事表示衷心的感謝和深深的敬意!向公司全體同事及其親人致以最誠摯的新春問候和美好的祝愿!

一年來,大家在各自的工作崗位上,用努力的付出踐行著共同的遠大夢想,用勤奮的勞動書寫著人生精彩篇章,你們的汗水匯聚成公司發展的不竭源泉,你們的辛酸折射出公司發展的曲折歷程,你們的喜悅見證了公司發展的累累碩果。

回首過去的2016年,我們用詞頻率最高的就是“不平凡的一年”。年初,國家連續出臺房地產金融、稅收政策,降低購房者首付比例,降低購房交易稅負,房地產政策寬松程度達到2008年底應對危機時的政策力度。省城合肥房價的平均漲幅超過40%,市場出現搶房的熱潮,合肥區域出現了一輪熱銷,在此效應的帶動下,合肥周邊的市場也迎來一陣旺銷熱潮。這些市場機遇也給我們公司帶來諸多利好。

2016年,全年實現銷售額21.64億元,比去年增長近70%。銷售面積42.22萬方(其中,住宅3697套,41.04萬方;商業64套,0.76萬方;幼兒園及車位0.42萬方。)實現了遠大尚林苑、遠大港匯、拉菲公館、南溪公館四個項目住宅的清盤。伴隨著銷售的快速去化,全年銷售按揭工作面對新的形式,創新工作機制,發揮團隊協作配合作用,取得了一定的成績。項目融資獲得較大突破,進一步拓寬了融資渠道,豐富了融資模式。

2016年斥資18.7億元,競拍取得6宗地。一年6塊地,拿地增幅實現了翻番,為公司的跨越式發展奠定了基礎。

2016年,新開工建筑面積43.7萬方(其中南溪公館20萬方,東都一號18.7萬方,玫瑰園5萬方。)

小區室外配套品質得到提升。園林公司不斷創新管理模式,先后完成5個項目的配套施工,3個項目在建施工。

全年完成甲供材采購超億元,累計發包159項,采購及分包事項3.6億元,工程總包6.4億元。全年完成結算審核62份,報審金額1.75億元,審核金額2.05億元,核減金額3200萬元。

舒城港匯廣場商業綜合體招商取得了新的進展,主力店超市意向性協議順利簽署。

實現了尚林苑一、二期、東都1號一期、雍景臺一期順利交房。物業公司管理的小區由3個增至6個,管理建筑面積由44萬平方米增至120萬平方米,服務的業主由3558戶增至6311戶。

出臺了《工程審計管理制度》、《審計監察人員行為規范“十項要求”》兩項制度。完成工程審計報告5份,揭示了相關部門在簽證變更管理、合同管理、招采管理、建筑做法管理過程中存在的問題,指出了存在的風險,并提出了相關審計建議。

集團為逐步實現多元化經營的發展戰略,我們籌備成立了建筑公司,并取得了三級建筑資質,園林、市政資質和建筑二級資質申報也列入了工作計劃。

以上工作成果的取得,主要得益于以下幾個方面:

一是得益于我們堅持不懈的追求。每一份收獲都是來之不易的,各種困難各種挑戰伴隨著始終。我們歷來堅持成績面前不驕不躁、居安思危,問題面前冷靜分析、沉著應對,遇到困難不害怕、不氣餒。發揚鉆的精神,難辦的事多跑路、多磨嘴、多斡旋。只有堅持這些鍥而不舍的精神,才能不斷成就我們執著的追求。

二是得益于我們務實的工作作風。我經常強調,工作要務實,要接地氣,要多調查研究,多聽取意見,切忌工作作風漂浮。要求不撒謊、講真話、少講套話,真誠待人,踏實做事,做表里如一、言行一致。長期堅持這些務實的作風,肯定會給公司帶來實實在在的成績。

三是得益于我們勇于創新的發展理念。發展沒有現成的模式,也沒有一成不變的模式,在公司發展的過程中,各種不同形式的問題和困難總會層出不窮,我們大家一定不能拘泥于傳統的經驗和僵化的思維模式,要善于運用方方面面的資源,要大膽創新、敢作作為,堅持以問題為導向,以結果為目標,不斷激勵大家開啟創新的智慧,不斷破解公司發展過程中的一些重大問題、難點問題和棘手問題,全面推動公司的跨越式發展。

四是得益于我們科學的人才發展戰略。我們一貫堅持任人唯賢的人才選拔任用機制,對人才的選拔既重視專業能力,也強調綜合素質,誰表現優秀誰就優先重用誰,甚至個別優秀人才破格提拔重用。一批年輕人在公司的大環境中脫穎而出,有的快速成長為公司骨干,有的進入到高級管理層。當然,我們會用更高的標準鞭策他們,培養他們。不斷強化考核,兌現獎懲,嚴格監管,不斷提高他們抓業務、帶團隊的能力。對各級“一把手”我們提出了以身作則、率先垂范的要求同時,還反復強調“一崗雙責”,就是“一把手”既負有抓好公司經營層面工作的職責,也負有對團隊教育管理的職責,當下級出現嚴重違紀情況,對上級也同樣問責。只要這些舉措長期堅持,就一定會為公司的長遠發展提供了有力的人力資源保障。

五是得益于反腐倡廉工作的持續推進。權力離開監督就會產生腐敗,信任也代替不了監督。公司“十不準”要求、十分鐘報告制度、廉潔從業告知、審計監督等一系列監督機制的建立,正在逐步構建嚴密的監督體系。對違規腐敗案件,我們一直堅持露頭就打,決不遷就,決不姑息!對有可能出現腐敗苗頭的領域,我們打招呼、提防范、設監管,集團上下廉潔從業的意識正在形成共識。通過狠抓廉潔從業制度的落實,我們挽救了一些人,淘汰了少數人,警示了一批人,起到了培養隊伍、弘揚正氣的作用,營造了公正干事創業的環境。有了清正廉潔的大環境,大家心變齊了,干勁變大了,公司發展必將勢不可當!

總結收獲,歸納成績,固然令人振奮。但是,冷靜地想一想,過去的一年,還是出現不少問題,有的問題甚至很嚴重。今天,在這個會議上必須嚴肅的指出來,希望大家要從中吸取深刻教訓,并引以為戒。

工程安全監管問題。2016年兩次重大安全事故,造成很嚴重的后果,帶來很多負面影響,安全警鐘再次敲響。究其原因,最主要的還是安全意識淡薄,工地上“出點小問題屬于正常”的謬論使大家放松了警惕,導致忽視了嚴厲的管理,造成嚴重的后果,教訓深刻!工程管理領域的同事,切記安全問題,松懈不得!馬虎不得!

簽證、設計變更制度、流程不夠規范。工程管理上系統性的制度不夠完善,規范的工作流程沒有完全建立。項目公司相關人員對制度、流程的學習不夠,培訓和指導迫在眉睫。工程現場管理不到位問題屢次出現,現場成本控制意識不強,一些重大技術問題有待突破。

市場調研不夠深入,政策的系統學習和把握不夠,完善的數據統計分析基礎工作薄弱。車位銷售辦法少,去化慢;部分配套商業建筑的規劃設計與市場需求脫節。

物業的后期管理還有很多缺位,少數人員安于現狀,責任意識不強,團隊意識不強,缺少大局觀,有的已經拖累物業公司的日常管理和發展。這類現象談不上塑造遠大品牌,甚至在損害遠大品牌,這些情況絕不能容忍下去。

十分鐘報告制度執行不到位,少數人認識片面,不能與公司同步調,有的公司,有的部門長期無報告。廉潔從業的意識還有少數人認識模糊,觀念淡薄,有的人怕談廉潔,怕被監督,談及廉潔就渾身不自在,心理上還有抗性,甚至陽奉陰違。有的負責人在其團隊中宣傳不到位,倡導不夠,接到通知講一講,輕描淡寫,被動要求作為的多,主動作為的少。不能邊抓業務邊做要求,不能有效穿插解讀廉潔從業的重要性,機械的、枯燥的照本宣讀,“一崗雙責”的要求執行不到位。

團隊之間,團隊內成員之間協作意識不強,工作上互相補位不夠,大局意識淡薄,甚至有互相拆臺的情況。邀功、吹噓成績、隱瞞問題的在一些負責人身上都時有發生。這些不正常的現象,無論是對個人成長,還是對公司發展都是有害的,大家要多做反省,引以為戒。

這些突出的問題,有一定的典型性,如果不指出來,有些人可能為取得的一點點成績而飄飄然,自我感覺良好。有些人可能雖然感受到了,但在此不挑破,還想蒙混過關。對自身存在的問題,不要給自己找臺階,要直接面對,切實解決。

話雖說得尖銳,但良藥苦口利于病,希望少數人自我反省、好自為之。

各位同事,新的一年已經開始了。2017年,我們要唱響“遠大人,圓您遠大夢”的發展口號,繼續堅持“務實、高效、創新、廉潔”的管理理念,進一步深化一系列工作。

一、實現全年30億的銷售目標。2017年市場可能會有一些下行的變化,但是,我們開發的新項目都是優質地塊,我們在六安、舒城兩個區域長期的精耕細作,積累了一定的口碑和客戶資源,兩地市場的客戶需求,足以支撐兩地的市場。加上,我們的產品設計、工程質量、小區環境和物業管理都在不斷提升,我們是有信心有決心去實現這個目標的。

二、實現遠大中央公園、玫瑰園兩個新項目的盛大開盤。兩個新項目開盤一炮打響,實現銷售的大幅度去化,一舉占領區域市場,對于這兩個項目的成功運營至關重要。遠大玫瑰園項目銷售量在六安東部市場要有絕對份額,中央公園項目銷售量在舒城市場要占有70-80%的市場份額,兩個項目的銷售團隊必須圍繞這個目標,進一步強化任務,明確責任,強力推進,全力以赴抓好落實。

三、一些重點工作要持續推進。港匯廣場商業綜合體招商要加速推進,要做到優良商家招得進、留得住,經營效益穩步上升。尚林苑三期、雍景臺和東都1號二期、拉菲公館要按期順利交房,各項目公司、園林公司、物業公司要做好工作銜接。幾個老項目的存量房和車位銷售,各個項目總經理、銷售經理要重視起來,要有任務,有措施,出成效。工程管理要圍繞質量、進度、安全三大目標加大檢查力度,充實檢查內容,強化整改措施,嚴格考核機制,細化考核內容。成本管理要多跑現場,多與工程部聯系,強化簽證管理的及時性、嚴謹性、規范性,既要嚴格增項簽證管理,也要嚴格減項簽證管理。強化合同意識,合同談判、合同條款的審核把關、合同條款的執行都要引起重視,不能馬虎草率,不顧后果。隨著采購量的不斷增加,要不斷提高采購團隊的整體素質和業務能力,順應市場要求,拓寬采購渠道,注重物資采購性價比,規范物資采購、保管和領用管理,切實維護公司利益不受損害。

四、探索集團發展的多元化戰略。房地產業在我國國民經濟中的支柱產業地位,目前仍不可動搖,集團堅持以房地產業為主導產業的發展戰略仍不改變。隨著公司發展規模的壯大,必然會延伸到相關聯的產業領域,比如,建筑業、市政、金融、建材業等。2017年下半年,總部將搬遷合肥,分享省城信息、人才、資金等洼地效應帶來的資源,根據市場情況和公司發展需要,不斷在新的相關領域做一些探索和嘗試,在做強房地產業的同時,逐步拓展集團多元化經營發展渠道。

五、深入推進人才發展戰略。公司發展離不開人才。通過近幾年的發展,公司陸續引進一批中青年人才,并在各自的崗位上得到了培養和鍛煉。有的人雖然在管理能力上還有些欠缺,但他們都很執著努力,都想學好,想干好,我們會給予相應的機會、平臺和成長空間。當然,在成長過程中,公司也不會放松對他們的管理和要求,通過不斷確定更高的努力目標,使他們得到健康的成長,逐步走上更高更寬的舞臺。這些選拔培養工作不能一蹴而就,需要大家共同努力,一步一步扎扎實實做好。

六、繼續強化制度管理。集團層面上,各部門要多在制度的制定和完善上下功夫,要以有利于工作流程的規范,有利于工作效率的提高,有利于公司效益的創造為目標,強化流程管理,強化獎懲機制。相關制度出臺后,要強化培訓和考核,引導各級負責人善于運用制度管人、管事。

七、深入推進廉政制度文化建設。廉潔從業對公司每一名員工來說是一項最基本的要求,否則,必定會被市場淘汰。新的一年,我們將完善廉潔從業的一系列監察制度,包括舉報制度、關鍵崗位員工承諾制度等。開展廉政文化建設,強化廉政文化宣傳,逐步讓公司上下認同、支持,并參與這項工作,營造出從業必須廉潔的濃厚思想氛圍。繼續開展審計監察工作,要重視結果審計,也要重視過程跟蹤審計。逐步拓寬審計領域,注重審計深度,提高審計分析能力和洞察力,將審計職能和監察職能銜接好。更要重視審計成果的運用,抓好審計查出問題的整改,必要時,可以將整改情況與績效管理結合起來。

八、逐步培養一支高素質的管理隊伍。公司各級負責人的選拔任用,我們強調必須有大局意識,有責任擔當精神,有較強的組織協調能力,堅持公司利益至上的基本原則,守住廉潔從業的底線,這些都是基本標準。同時,要求大家有務實的工作作風,表里如一、言行一致的做人做事,不吹噓成績,不隱瞞問題。自覺踐行并倡導“三個負責”的要求,即大家在工作崗位上要對自己負責,要對上級負責,同時,要對公司(董事長)負責,當三者發生矛盾時,要選擇對公司(董事長)負責。

九、強化服務理念,以口碑贏得市場。房地產業發展到今天,客戶對產品的需求趨于全方位,他們不僅關注產品的品質,也很注重提供的系列服務,尤其是銷售客服環節、質量維修環節、物業管理環節,這些節點,客戶都能親身感受到,在他們心中都是實實在在的。這就要求我們堅持“以客戶滿意為中心”,做到“微笑服務、跑步服務、專業服務”,心中裝著有客戶,想客戶之所想,不放棄任何一個細節,最終以周到的服務贏得客戶的認可和贊譽。物業公司、銷售客服部門、工程管理部門要強化協作,完善相關制度,強化人員責任,努力推進服務工作上一個新臺階,為公司持續發展、做強做大做出應盡的力量。

    各位同事,2017的號角已經奏響,在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰,但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存,壓力和動力同在。在這辭舊迎新的美好時刻,我號召大家,新的一年,我們繼續共同努力,乘風破浪,再接再厲!我堅信,只要我們公司全體同事團結一致,同心同德,同謀發展,互相協作,奮勇向前,我們就一定能在新的一年里開創我們遠大集團新的成就和新的輝煌!

最后,向親愛的同事們及其家人致以新春的問候!祝愿大家新的一年家庭幸福安康,萬事圓圓滿滿!

謝謝大家!

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